Bruxelles, 14-15 mars 2006

Bruxelles, 14-15 mars 2006 Il est temps de regarder la réalité en face : Les raisons pour lesquelles la Stratégie de Lisbonne ne fonctionne pas résident dans le manque de véritable coopération et de rôle directeur en Europe

Bruxelles, mai 2005

Bruxelles, 5-6 décembre 2005

Bruxelles, 17/03/2005

08/11/2004

Bruxelles, 19-20/10/2005 1. Les enjeux de la hausse du prix du pétrole

Bruxelles, 15-16 mars 2005 {{1. Introduction:

Bruxelles, 15-16 mars 2005 Introduction La CES a salué la stratégie de Lisbonne lorsque les chefs d'État et de gouvernement l'ont décidée il y a cinq ans, en mars 2000. La CES a plus spécifiquement soutenu l'approche équilibrée et intégrée alliant les politiques économique, sociale et environnementale. Et les organisations syndicales se sont félicitées, quant à elles, de l'engagement politique en faveur du plein emploi et de la création d'emplois plus nombreux et de meilleure qualité, ainsi que d'une plus grande cohésion sociale.

Bruxelles, 10/02/2005

Bruxelles, 14/02/05 {{La Stratégie de Lisbonne de l'Union européenne }} {{Depuis mars 2000, l'UE définit ses politiques conformément aux objectifs ambitieux de la stratégie dite «de Lisbonne», qui établit un cadre d'action jusqu'en 2010. La stratégie de Lisbonne vise spécifiquement à une relance économique, mais aussi sociale et environnementale. Elle cherche à renforcer la compétitivité européenne, non pas en misant sur le dumping social, mais en investissant dans une société basée sur le savoir et la productivité.

Le Comité exécutif se réunit quatre fois par an. Il se compose de représentants d'organisations affiliées proportionnellement à leur nombre d'adhérents. Si nécessaire, des décisions peuvent être adoptées par un vote à la majorité qualifiée des deux tiers. Il revient au Comité exécutif de décider du mandat et de la composition des délégations qui négocient avec les organisations patronales européennes au sein du dialogue social européen, et d'évaluer les résultats.